项目管理软件作为一种行业专用软件，其发展与建筑行业自身的兴衰息息相关。据统计，我国现有各类施工企业 10 多万家，项目经理部几十万个，除此之外工程监理、审计、建行、甲方等单位也都是管理软件的用户，远期软件需要量应在 100 万套，但现在软件总的销量不足 2万套。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
项目软件管理的发展现状 现在项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。
我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。
1、以下五个方面引起足够重视：投标须莫弄错：招标人提醒投标者在投标书中务必全面，正确回答的具体注意事项的书面说明；实质要求莫遗漏：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
2、投标文件所要求的资质、业绩等材料均须为投标人本人的材料，存在母子公司关系者资质、业绩不得通用。人员资质等证明文件。
3、投标文件总体交叉检查交叉检查项目编号与名称：投标文件整篇项目编号与名称是否正确。实际工作中，经营部门因编投标文件较多，为了节省时间，很多时候投标文件的编制是在原来已编制的投标文件中修改而成，有时因时间紧或者同时编制其他投标文件，可能会出现投标文件项目编号与名称错误。
4、投标书编制的主要原则和注意事项有哪些？投标书编制的主要原则：（一）必须遵守国家法律法规，必须不能威胁国家利益（二）不能有任何种族歧视的成分，这也是违法的。（三）必须最大化的满足本企业的最大利益，相信这一点是很多企业都想做到，不然招标就无意义了。
5、商务部分内文件的编排注意 成功案例 要将主要业绩（案例图片）放在突出位置，黑体 资质文件 检查有效性，避免放错文件或者放入过期文件 厂家授权 先扫描后原件寄送投标单位，注意快递时间。业绩合同 注意合同金额、时间是否要体现，原则上体现高价。
6、研读招标文件 投标小组研读招标文件时应对文件重点内容进行摘要，时刻对投标文件的编制是否符合招标文件的要求进行复核。阅读招标文件时应该注意全文及摘要的主要内容有：1）踏勘现场要求及答疑时间要求。2）保证金金额、到账时间、缴纳方式、汇出账号要求。3）开标时间及开标地点。
1、标书制作的详细流程一般包括以下步骤：明确招标要求：仔细阅读招标文件，明确招标要求，包括招标内容、技术要求、商务要求、评分标准等。组建投标团队：根据招标要求，组建投标团队，包括技术、商务、财务等方面的人员，明确各自职责。
2、投标书制作的流程大致为：购买招标文件。在购买招标文件时，应询问对方是明标还是暗标，如果是暗标记得要暗标封皮。理解招标文件的内容对招标文件中不明确的问题，在招标答疑结束前，以书面的形式上报招标代理机构。根据要求罗列标的目录。按照招标文件中的要求，列出商务标与技术标目录。
3、首先是封面，封面上要有XX单位XX设备公开招标、投标编号、投标文件、项目名称、投标单位、联系方式、联系人这几个要素。
1、使用在线转换工具：有一些在线工具可以将不同文件格式转换为 GEF。你可以搜索并尝试使用这些在线转换工具，但请注意确保选择可信赖和安全的网站，并小心处理你的文件。手动重新创建：如果没有专门的转换工具可用，你可以手动重新创建 Word 文件中的内容，并使用适当的电子表格软件将其导入为 GEF 格式。
2、下载安装Adobe Acrobat完全版，在Windows系统的打印机任务中就会添加一个Acrobat Distiller打印机，把word 文件转换为Pdf文件，只要用Office Word打开该文件，然后在“文件”—“打印”中选择Acrobat Distiller打印机即可。
3、在处理较大的word文件时由于word的拼写和语法检查会使得CPU累，只要打开word的工具-选项-拼写和语法把”检查拼写和检查语法“勾去掉。
4、当你在资源管理器里面右键点击一个文件或目录的时候，当快捷菜单显示的时候，CPU占用率将增加到100%，当你关闭快捷菜单的时候才返回正常水平。