1、主要借鉴了平衡记分卡方法清晰的框架以及经济价值增加值中股东利益最大化和绩效棱柱中利益相关者的思想，构建了包括财务指标、利益相关者、内部流程和发展潜力四个维度的评价指标体系。第五部分为制造业企业信息化的评价标准和评价方法。
2、太多模型了，以下简单的举例，希望能帮到您，朋友。
3、哈佛教授Derek F. Abell的三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）是一项用以定义商业的模型。
4、研究ESG与企业绩效或企业价值之间的关系，但需避免常规思路，可以考虑加入绩效棱柱、事件研究法或三因子模型等新颖元素，以增加研究的创新性。 探索ESG表现与股权或债权融资成本之间的联系，这是一个值得尝试的选题。
创新绩效是指实施采用新技术后，企业价值的增加，以企业业务额的增加来测量。本研究将组织规模作为控制变量。预期组织技术多元化、技术累积与外部学习机会，有可能与组织规模存在正相关关系。绩效是一多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同。美国是最早开展创新绩效指标体系研究的国家。
创新绩效的基本概念是指企业通过采用新技术所实现的价值增加，主要以企业业务额增长为衡量指标。在研究中，组织规模通常被用作控制变量，以此来观察不同规模组织在技术应用上的差异。研究发现，组织技术多元化、技术累积以及外部学习机会与组织规模之间可能存在正相关关系。
深入来看，区域创新绩效实质上是一个投入与产出的过程，涉及人员、设备、资金等投入，以及专利技术、产品等产出。它旨在推动区域经济和社会进步，因此评价时，既需考察投入产出效率，即创新效率，也要考量创新成果对经济和社会的贡献，即创新效果。
创新绩效：创新绩效是评估企业或组织在创新方面的表现，包括产品创新、技术创新、管理创新等。创新绩效的评估可以体现企业或组织在市场竞争中的优势和前瞻性，是实现可持续发展的重要因素。品牌价值绩效：品牌价值绩效是评估企业或组织品牌价值的表现，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等。
在讨论创新绩效之前，我们首先要澄清几个概念。通常，人们对于SQDIP的前四个指标，即Safety（安全）、Quality（质量）、Delivery（交付）、Productivity（效率）并无异议。而关于第五个字母I，人们可能会有不同的理解，有人将其视为Inventory（库存），而有人则认为是Innovative（创新）。
正相关关系。创新投入与创新绩效具有直接的正相关关系，创新绩效与企业绩效具有直接的正相关关系，创新绩效是指实施采用新技术后，企业价值的增加，以企业业务额的增加来测量，企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
《中国电信业创新型企业建设与创新绩效评估》深入研究了创新型企业理论与实践，强调创新对企业整体运营的重要性。企业通过创新活动，如新技术应用、流程优化等，能够提升生产能力和效率，从而实现产出的增加。
中国电信集团公司成立后，积极推进企业战略转型和精确管理，大力开展五项集中管理、五项机制创新、业务流程重组和四大渠道建设，并取得了明显的成效。 （一）企业战略转型和精确管理 企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
除了技术层面的岗位外，中国电信还需要管理型以及综合型的人才来支持公司的日常运营和管理工作。如项目管理岗位负责项目的整体推进与管理，确保项目的顺利进行和目标的达成；人力资源岗位则负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作；财务管理岗位则负责公司的财务预算、成本控制等工作。
电信是垄断企业，所以从观念上他们就高人一等，爱用不用，服务态度差，没有创新和活力，人员基本上都是当地的关系户，政府或大佬们的七大姑八大姨，内部管理上差点儿，关系网严重，没有什么好说的。
电信业作为国民经济的基础性、战略性和先导性行业，其自身发展越来越融入经济社会发展之中，经济的高速发展和持续繁荣，人民生活水平的不断提高，必将对电信业务提出更高要求。
电信企业投入结构表是指电信企业在业务经营过程中各项投入成本的组成和比例的汇总表格。它通常包括以下几个方面的内容： 人力资源投入：包括员工工资、培训费用、福利费用等与人力资源相关的成本。 资本投入：包括固定资产购置、设备更新、基础设施建设等与资本投资相关的成本。