绩效考核的方法主要包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）、行为锚定评价法（BARS）和排序法等。 目标管理法（MBO）：这种方法强调员工与上级共同设定工作目标，然后根据这些目标来评估员工的绩效。
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核方法有哪些呢？工作标准法：把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。
相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
绩效考核方法众多，常用的方法包括简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法以及360度考核法。 简单排序法：通过排出“1 2 3 4 ……”的顺序对员工进行评估，便于直观比较。其优点是操作简单，但可能缺乏量化依据，易受主观影响。
